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如何有效去管理混凝土搅拌站?

出处:未知  发布:2019-06-28 19:11  阅读:次)
混凝土搅拌站的管理是一门大学问,它涉及到企业的方方面面,着重有从以下方面入手:
 
    一、建设一支团结高效的领导团队
 
    领导团队中须有有丰富企业管理经验管理者、懂得混凝土生产技术的技术人员、协调能力强的其他管理人员。领导团队的成员必须有强烈工作责任心、事业心、进取心,懂经营、会管理、肯吃苦。这样的领导团队才能有效管理好混凝土搅拌站。
 
    二、建立一套科学严密的管理制度
 
    无规则不成方圆,科学严密的管理制度对于混凝土搅拌站来讲至关重要。这些管理制度应该有:
 
    (1)混凝土搅拌站人员培训制度
 
    无论是生产员工还是一般的业务人员,上岗前都要进行培训。了解本岗位的职责范围,操作(工作)要领、要求,应急措施等等。生产实际操作员工必须取得“上岗证”,专业业务人员必须有本岗位专业证书,才能上岗。
 
    (2)混凝土搅拌站原材料采购制度
 
    原材料最好进行招投标,择优筛选。要有完善的原材料采购计划和评估审批制度。做到计划到位,供应及时,评估准确,审批完善。材料员要严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符,对质量低劣、规格不符及未经实验室验收合格批准的严禁进场,每批次原材料都要有规范验收凭证。
 
    (3)混凝土搅拌站产品质量检测制度
 
    混凝土搅拌站都要建立自己的实验室,制定规范的检测流程,对混凝土产品质量进行产前、产中、产后全过程检测,确保混凝土质量全面达到用户要求标准。检测关系到企业的产品质量、信誉、发展等方方面面。在检测费用上不能省,企业实验室不能检测的要送相关实验室进行检测,一定要避免因检测不到位而引发的经济受损情况的出现。
 
    (4)混凝土搅拌站生产过程控制制度
 
    混凝土搅拌站要根据工作计划组织混凝土的生产,合理安排搅拌站的生产、运输及设备的维修保养工作,工作任务重时,安排好设备的强制保养,工作任务轻时,抓好工作人员的培训工作。严格按使用说明书使用和保养机械,储备部分易损件,按规章制度安全操作规程,规范行为,确保生产全过程安全、规范、高效。
 
    (5)混凝土搅拌站员工薪资制度
 
    为充分调动企业各类员工的积极性,企业各类人员的工资应该同企业生产业绩、利润、安全等主要指标挂钩,使企业各类员工与企业形成利益共同体。
 
    (6)混凝土搅拌站非生产费用控制制度
 
    非生产费用主要包括有各种车辆(装载车、泵车、其他生产用车及非生产用车)购置及油耗等。车辆可以企业自行组建车队,也可以租用车辆,还可以两者兼有,根据企业生产需要选择性的采用,那种形式合适、经济用那种。不管那种形式企业都要有相应的管理措施,避免大撒手现象。
 
    (7)混凝土搅拌站业务、人事、财务、后勤、库房等部门的管理制度
 
    上述部门虽然不直接参与混凝土生产,但是它们的工作效率、服务态度等都与企业有着密不可分的关联,所以,必须加强对这些部门的管理,出台针对具体部门的专项管理办法。尽管混凝土搅拌站企业规模不同,企业类型不同,服务用户不同等,但上述制度具有普遍性、实用性。
 
    三、营造一个良好的企业文化氛围
 
    成功的企业都要自己独特的企业文化,混凝土搅拌站企业要做强做大,持续发展就必须营造一个良好的文化氛围。这些包括企业愿景、企业理念、企业精神等等。同时,企业还要有明确的奖惩规定,对企业贡献大的员工要重奖,使每个员工心中都企业,工作有干劲,有奔头,乐于为企业奉献自己的聪明才智。只有这样企业才能实现预定的目标。
 
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